As empresas necessitam da tecnologia em suas operações diárias. Seja seu core business ou um recurso que facilite as atividades, pois é necessário fazer a gestão de riscos em TI para trazer impactos positivos a todos os setores e, para isso, precisa-se de tecnologia! O objetivo é identificar possíveis problemas que poderão afetar o dia a dia organizacional. Assim, é possível agir proativamente e evitar que a situação ocasione a

O departamento de Tecnologia da Informação precisa manter-se constantemente atualizado, ficando por dentro dos mais recentes avanços e tendências da área e aplicando as melhores táticas e ferramentas. Entretanto, igualmente fundamental é poder contar com um gerenciamento de ativos eficiente e estratégico. Afinal, seu papel é justamente garantir que todos os ativos envolvidos nos processos de TI sejam capazes de entregar serviços devidamente controlados. Além disso, ele assegura que os

Toda empresa precisa renovar seus equipamentos quando já perderam sua vida útil ou quando apresentam danos irreparáveis. Mas sempre há aqueles equipamentos que devem ser trocados periodicamente, por isso, precisamos ficar sempre atentos. O gestor de TI deve, portanto, recorrer à troca do parque tecnológico toda vez que notar novas demandas ou achar que isso vai otimizar os serviços no setor. Então, para saber o tempo exato de troca e/ou otimização

Em um mundo cada vez mais globalizado, conectado e dinâmico, a inovação é um dos fatores determinantes para o sucesso das organizações. E, por isso, a Tecnologia da Informação vem se tornando uma área cada vez mais estratégica. O problema é que, com a crise, a necessidade de redução de custos de TI vem jogando nas mãos dos gestores um desafio difícil de ser cumprido. Afinal de contas, como você

Existem dois assuntos que estão muito presentes nas organizações atuais: a importância da tecnologia da informação e a redução de custos. Mas o que um tem a ver com o outro? Simples: uma forma eficaz de diminuir gastos nas empresas é por meio da manutenção de equipamentos de tecnologia. Quando se fala em reduzir custos, a maioria dos gestores volta suas atenções para cortes de gastos com pessoal, encerramento de

Você tem a sensação de que o dia precisava ter mais do que 24 horas? Se a resposta é positiva, não se preocupe: você não está sozinho. Muitos gestores vêm se sentindo cada vez mais derrotados pelo relógio. Por isso, otimizar tempo é um de seus maiores desafios. A área de tecnologia da informação é uma das que mais sofre com a falta de tempo. Praticamente todos os projetos e processos

Seja presencialmente ou por meio de dispositivos de comunicação remota, reunir pessoas é ainda a melhor forma para compartilhar informações ao mesmo tempo em que são expostas situações que precisam de discussão e de tomada de decisões. Há diversos tipos de reunião de trabalho. Contudo, algumas vezes, elas perdem a sua objetividade ou levam um tempo maior que o necessário. Para ajudar você a tornar mais eficientes as suas reuniões corporativas,

Você sabe que no segmento de negócio em que atua há muitos concorrentes. Essa situação exige que sua empresa tenha um diferencial competitivo. Sem isso, fica muito mais difícil se destacar no mercado e atrair clientes. A questão é: como alcançar esse cenário? O processo se torna mais simples com a ajuda do setor de TI. Esse departamento é estratégico e facilita a execução de diversas atividades. Assim, garante-se que

Como em qualquer processo de tomada de decisão, a compra de um novo software empresarial para uma organização deve ser sempre feita com base no máximo de dados e informações possíveis. Esse investimento nem sempre sai barato. Para valer a pena, um software empresarial precisa trazer mais valor do que custos à empresa. O produto deve atender às demandas da organização e, uma vez adotado, ser abraçado pelos colaboradores. Portanto,

É impossível conhecer a produtividade do seu setor de TI sem realizar a avaliação periódica da área. Sem ela, você não tem como saber se a Tecnologia da Informação vem cumprindo os seus objetivos e afetando positivamente os resultados organizacionais. Por isso, trabalhar com alguns exemplos de indicadores de desempenho nas empresas é fundamental para a sua gestão. Mas traçar metas e objetivos para a sua área não é tarefa fácil. Muitos

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